vous doutez de l’avenir de votre start-up …
avez-vous bien ciblé un besoin marché ? votre business model est-il adapté ? faites vous face à des discordes entre associés ? avez-vous la bonne équipe ? que font vos concurrents? serez vous « time to market »?
vous faites face à un appel d’offre complexe …
faut-il répondre ? comment structurer la proposition ? avec ou sans partenaire ? comment mettre en valeur vos points forts ? quel est le bon prix ? comment s’assurer que votre offre sera bien examinée ? comment préparer la négociation?
vous craignez de ne pas obtenir les subventions nécessaires …
avez vous bien clarifié les impacts de votre projet? visez vous les bons financeurs? avez-vous bien analysé les critères d’éligibilité ? avez-vous bien identifié ce qui rend solide un dossier ? avez vous les ressources et le temps nécessaires? avez vous fédéré l’équipe autour d’un plan d’action clair?
les plus beaux succès naissent de doutes et de questions
le rôle d’un Business Coach est de vous aider à
transformer les incertitudes en décisions claires
